從2008年金融海嘯的衝擊後，各國政府都想盡辦法要刺激經濟，希望讓GDP 這類的數字可以有所表現，好作為自身執政的績效。其中創造 內需是多數國家普遍採納的作為，從2008年金融海嘯的衝擊後，各國政府都想盡辦法要刺激經濟，希望讓GDP這類的數字可以有所表現，好 作為自身執政的績效。

 

      其中創造內需是多數國家普遍採納的作為，而創造內需通常需要特殊的貨幣政策作為配套措施，於是大量創造額外的貨幣 注入到市場，來帶動更活絡的消費行為。於是大量創造額外的貨幣注入到市場，來帶動更活絡的消費行為。美國自2008 年3 月起便連續幾波的量化寬鬆政策（簡稱QE），為市場注入流動性⋯

2022年頤德事業群面臨好幾項空前的挑戰，疫情改變了世界，經歷了人性多面向的真實，深刻覺得轉型時，最需要的不是數位化，而是思維的釐清與升級；而當務之急，莫過於人才的培育與管理。至於事業群未來的展 望，重心也在於人員的梳理與重整；梳理出具正能量企圖心，前瞻視野，虛心學習，但仍能玲瓏八面的人才； 重整這些人才的能力與技術，從文字精實、邏輯清晰、時間管理到產業知識、溝通協調力與執行續航力，每一 項都是未來改進的目標。

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當然，期待這樣的目標，得去蕪存菁，有捨才可能有得；若說2022 年充滿挑戰，那麼期待2023 年的峰迴路轉， 柳暗花明又一村，開啟頤德事業群更光輝的10 年、20 年，甚至第二個30 年，並非只是白日夢般的理想⋯